يُعد التطوع من الأنشطة الفعالة في تقوية العلاقات بين أعضاء الفريق، لذلك يُنصح بقضاء يومًا للقيام ببعض الخدمات تجاه قضية أو مبادرة معينة.
الفريق الناجح يجب أن يكون يتمتع بالتواصل الجيد والتعاون. الثقة المتبادلة مهمة أيضًا.التواصل الفعال يسمح بتبادل المعلومات بوضوح.
ما هي إدارة الموارد البشرية وما هي أهم أهدافها – شركة مهماز – إدارة-الموارد-البشرية/
امتلاك قائد الفريق مهارة التواصل اللفظية والمكتوبة أمرًا هامًا، لأنها تمكنه من التعبير عن مفاهيمه بطريقة واضحة يستطيع الجميع فهمها.
ويجدر التنويه إلى أن مرحلة الصراع تُعد من أصعب مراحل بناء الفريق، وهي تحتاج إلى عمل أعضاء الفريق مع بعضهم البعض من أجل حل هذا الصراع.
تكون مراحل بناء فريق العمل أساسية لتحقيق الأهداف بكفاءة وتأثير. يبدأ التكوين بمرحلة التشكيل حيث يلتقي الأعضاء ويحددون الأهداف. يليها مرحلة الاقتحام حيث يحدث الصراع بين الأفراد بسبب عدم الفهم المتبادل.
عدم وجود رؤية واضحة ومشتركة بين أعضاء الفريق، مما يؤدي إلى عدم التوجه الصحيح والتركيز على الإمارات الأهداف المشتركة.
ولابد من التعامل مع الأخطاء بطريقة إيجابية لتقليلها وتجنب حدوثها في المستقبل فبدلًا من "لماذا فعلت هذا؟" نقول "ما الذي كان بإمكانك القيام به بشكل أفضل؟".
وعلى سبيل المثال، يمكن تقسيم الفرق إلى مجموعات ويُعين قائد على كل مجموعة، ويرفع القادة تقاريرهم لمدير الفرق.
تقديم أنشطة خارج العمل مثل الرحلات والأنشطة الترفيهية وممارسة الرياضة وغيرها، ما يضمن ولاء الموظف للشركة.
تحديد نقاط القوة والضعف لكل عضو والعمل على تحسين نقاط الضعف من نور خلال البرامج التدريبية وورش العمل.
القيادة الحكيمة: اتخاذ قرارات استراتيجية تصب في مصلحة البرنامج.
ويجب مراعاة شخصيات أعضاء الفريق وأساليب عملهم، لتقليل الصراع في بيئة العمل دون أن تلغيه، لدوره في إحراز التقدم والحصول على وجهات نظر مختلفة من شأنها مساعدة الفريق في إنجاز مهمته المنشودة.
“لا يمكن لفريق العمل أن ينجح إلا إذا تمتع أعضاؤه بالتواصل الجيد والتعاون والثقة المتبادلة.”